作為服裝行業(yè)營業(yè)收入和營業(yè)利潤雙料冠軍的雅戈爾也起家于“西服大本營”寧波。其同城對手杉杉也不甘示弱，營收排名第四。1995年-2010年是服裝商業(yè)時代，一批優(yōu)秀的服裝企業(yè)如杉杉、雅戈爾、七匹狼美邦、李寧等便在這一階段崛起。
雅戈爾杉杉同城記之當局者言
鄭永剛：雅戈爾做得非常好
杉杉集團董事長曾在接受媒體采訪時表示：“我覺得雅戈爾做得非常好。這些年從產業(yè)方面、地產方面、投資方面都取得了很好的效益。所以，我覺得這是寧波企業(yè)家的功勞，也是寧波企業(yè)家能夠捕捉到機會。特別是老李，李如成董事長兢兢業(yè)業(yè)，也是我們學習的榜樣。我跟老李是好朋友，當時我們去上海想從產業(yè)結構轉型方面或者產業(yè)升級方面尋找一個新的突破。所以我們走的這條路跟老李他們走的路不一樣�！彼赋�，媒體經常會去比較，但是做企業(yè)是很個性化的事。杉杉在上海的高科技主要做的是鋰電池，這個產業(yè)剛剛開始起步，是一個新興的行業(yè)，找到了最專業(yè)的人去做專業(yè)的事，所以到現(xiàn)在為止，杉杉在中國的鋰電材料行業(yè)是龍頭企業(yè)�！斑@十幾年我們沒有白熬，做得非常成功�！�
李如成先生則一如既往低調，相對于鄭永剛面對媒體時更加“惜字如金”。
雅戈爾員工：從行業(yè)角度上來看 雅戈爾沒有什么對手
記者：您認為雅戈爾公司的整體文化是哪種類型的呢？
員工：恩，類型？說不好，這家企業(yè)給人的感覺的務實、穩(wěn)健，企業(yè)文化應該就是講求勤奮與務實發(fā)展。自身的感覺是，企業(yè)從一線員工到高層都是埋頭做事。
記者：您認為，你們最大的競爭對手是誰？
員工：雅戈爾襯衫、西服都已經十幾年市場占有率排第一了，從行業(yè)角度上來看，應該是沒有什么對手。最近幾年，如果你關注的話，應該可以看到，雅戈爾在整合
服裝方面的資源，在做品牌建設、渠道加大投入等工作。
員工：李總常說，雅戈爾跟國際大牌服裝比，品質、生產工藝差不多，現(xiàn)在所做的應該是在強化自我，練好內功。
記者：在寧波，還有羅蒙，杉杉等比較著名的西服品牌，您怎么看待這兩家？
員工：其實寧波還有很多比較知名的服裝品牌，長久以來形成了比較好的產業(yè)集群優(yōu)勢。 對于這兩家企業(yè)，我個人了解不多
記者：貴公司能在西服行業(yè)有如此出色的表現(xiàn)，您認為最關鍵的原因是哪幾點？
員工：誠信經營，不斷提升品質和服務，上世紀九十年代拓展自營渠道，進入21世紀建成了從棉田到成衣制造、品牌設計到終端渠道的自主全產業(yè)鏈條。當然現(xiàn)在這些優(yōu)勢很少再提到了，取而代之的是品牌戰(zhàn)略。對于西服，雅戈爾西服應該說首先是品質，拳頭產品是純羊毛抗皺西服。但是現(xiàn)在不只是靠產品的時代了，我覺得雅戈爾的服務、品牌名譽度等等都會對消費者的選擇產生影響。另外，在產品研發(fā)方面雅戈爾應該說不斷進步，板型上一直在向著做適合中國人體型的西服這個方向做，新的功能性西服市場上也不斷出現(xiàn)。
記者：您認為雅戈爾對員工的培養(yǎng)和發(fā)展如何？
員工：物質方面，這幾年我個人還是比較滿意的，雅戈爾有個基本的原則，一線員工每年要增長10%，是一個長遠、穩(wěn)定的選擇。另一個層面，員工的文化培訓、崗位技能培訓以及一些特殊的，比如再深造等等都有。尤其一線比較明顯，有一線員工的晉升機會，高學歷人才的培養(yǎng)規(guī)劃等等。
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