矛盾體：“安踏之魂”丁世忠

      為了確保執(zhí)行力，丁世忠尤其強(qiáng)調(diào)總監(jiān)負(fù)責(zé)制�！叭绻�丁詢(xún)問(wèn)其某個(gè)細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題，你如果含糊其辭肯定會(huì)被罵死�！毙礻�(yáng)解釋說(shuō)。例如丁會(huì)在看CBA比賽時(shí)突然詢(xún)問(wèn)上場(chǎng)球員中，耐克、李寧、安踏的簽約球員分別是多少。這些數(shù)據(jù)徐陽(yáng)都必須爛熟于心。

      “對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)，丁老板很像高壓鍋、榨汁機(jī)與絞肉機(jī)。你永遠(yuǎn)不要指望他直接承認(rèn)錯(cuò)誤。他認(rèn)錯(cuò)的方式通常是將對(duì)方的意見(jiàn)轉(zhuǎn)換為個(gè)人意見(jiàn)，并以此教育對(duì)方�！币幻�下屬說(shuō)。丁幾乎無(wú)法容忍任何缺陷。在三月末的一天，丁突然出現(xiàn)在北京首都體育館旁的安踏旗艦店旁，在店內(nèi)整整呆上三十分鐘，不停對(duì)商品及陳列品頭論足。他發(fā)現(xiàn)店內(nèi)缺乏團(tuán)隊(duì)款的籃球服，之后丁又要求購(gòu)買(mǎi)加內(nèi)特限量款籃球鞋，店員答復(fù)稱(chēng)缺碼。這顯然不能令其滿(mǎn)意。丁于是大為光火。

      丁將上述癥結(jié)歸咎于“大企業(yè)病”�！耙勒瘴业男愿窈驼�常情況，以前十天應(yīng)該全部做好的事，現(xiàn)在變成兩個(gè)月�！彼�抱怨說(shuō)。丁世忠最推崇的零售店鋪有二，其一為香港九龍尖沙咀漢口道的阿迪達(dá)斯旗艦店，其二則是英國(guó)倫敦牛津街歐洲最大的耐克斯旗艦店�！拔矣袝r(shí)候會(huì)在門(mén)店前整整站了半個(gè)小時(shí)。我回鄉(xiāng)如果那個(gè)店換成安踏能不能生存？”丁說(shuō)。

      在丁看來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)可概況為效率與速度。這正如他打高爾夫—姿勢(shì)非常難看，但出手卻很精準(zhǔn)，目的只有一個(gè)就是縮短桿數(shù)。眼下他正為一個(gè)細(xì)節(jié)憂(yōu)心忡忡。“全公司的機(jī)票安踏都是統(tǒng)一定，如果我想周末讓人捎帶東西到北京，很多時(shí)候行政總監(jiān)都告訴我說(shuō)周末人都不愿意出差。這怎么行啊�！倍≌f(shuō)

      很多時(shí)候，丁會(huì)習(xí)慣性挑戰(zhàn)下屬極限。“為了更全面了解情況，他有時(shí)會(huì)刻意將反面意見(jiàn)放大，從不愿意會(huì)議上出現(xiàn)一面倒的情況。”張濤說(shuō)。丁曾置給下屬這樣一道難題—安踏的品牌精神永不止步能否繼續(xù)使用5年，如果不能是否需要新的詮釋。不過(guò)，在正式會(huì)議前，丁卻自己想通了。“他對(duì)熟悉的人很兇，很少夸人，若他認(rèn)可一件事情，不批評(píng)就算不錯(cuò)�！毙礻�(yáng)說(shuō)。丁亦熱衷于爭(zhēng)論問(wèn)題，有時(shí)會(huì)爭(zhēng)論的非常激烈，但過(guò)后就當(dāng)什么沒(méi)發(fā)生一樣。

      “他很反感下屬的邀功行為。即使你做的不錯(cuò)，也要盡力找不足，也要想改善。如果你承認(rèn)錯(cuò)了，他也很包容�！睆垵�說(shuō)。

丁亦從不相信數(shù)據(jù)—只要這些數(shù)據(jù)不是其親自所得�！霸跐撘庾R(shí)中，他都會(huì)認(rèn)為所謂的第三方數(shù)據(jù)都是假的�！毙礻�(yáng)說(shuō)。在倫敦奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，一些下屬會(huì)拿出第三方媒體監(jiān)測(cè)投放、分析、總收視點(diǎn)、千人成本等簡(jiǎn)報(bào)數(shù)據(jù)向丁匯報(bào)，丁對(duì)此都大加反駁。

      這或許源于丁本人對(duì)數(shù)字過(guò)于敏感。在倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，他甚至?xí)�親自計(jì)算安踏的廣告投放次數(shù)，并會(huì)因某場(chǎng)關(guān)鍵比賽的廣告投放次數(shù)少于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而大發(fā)雷霆。準(zhǔn)確的說(shuō)丁只在一種情況下相信數(shù)據(jù)，即數(shù)據(jù)難看時(shí)。在奧運(yùn)會(huì)后期，回到中國(guó)的丁曾在凌晨四點(diǎn)發(fā)微信給下屬，要求其解釋為什么某一天安踏的廣告投放次數(shù)少于李寧。而在日常經(jīng)營(yíng)中，丁最關(guān)心的數(shù)據(jù)是同店增長(zhǎng)、庫(kù)存與及時(shí)回款。

另一面

      丁珍視與下屬的私人感情。每年春節(jié)來(lái)臨之前的臘月25日，鄭捷在家安排了一場(chǎng)家宴，廚師則是其夫人與岳父，入席者包括吳永華、賴(lài)世賢等安踏高管。鄭捷點(diǎn)了滿(mǎn)滿(mǎn)一桌安徽老菜，這是一年一次的聚會(huì)，包括紅燒鯽魚(yú)，爆雞塊，餃子，香腸等。百齡壇三十年威士忌整整喝了四瓶半，所有人都伶仃大醉。這一次丁都不會(huì)談生意，“這個(gè)時(shí)候，我們就是在一起閑聊�！编嵔� 說(shuō)。

      丁有很多面。在朋友間，丁喜歡插科打諢，并為摯友起綽號(hào)。雖然這在朋友圈子并不稀奇，但丁所起綽號(hào)往往最為獨(dú)到精妙。他素以整蠱惡作劇聞名，2011年，丁曾與卡賓董事長(zhǎng)楊紫明、利郎集團(tuán)總裁王良等人出海拉網(wǎng)捕魚(yú)。興之所至?xí)r，丁對(duì)楊使了一個(gè)臉色，兩人則將不會(huì)游泳的王良按至海中。

      在晉江商人群中，丁世忠威信頗高，有“大哥”之稱(chēng)�！拔覀�?cè)谝黄鹁蹠?huì)，吃飯時(shí)間、地點(diǎn)均以他為主。”楊紫明稱(chēng)很多人都會(huì)仰慕丁世忠的袍哥義氣。很多年前，丁在朋友聚會(huì)中結(jié)識(shí)楊，兩人相談甚歡。丁世忠突然站起斟滿(mǎn)一杯對(duì)楊說(shuō)：“你我從今天開(kāi)始結(jié)拜兄弟，如何？要結(jié)拜，你得一口干才行？”楊很爽快地一飲而盡，之后，他伶仃大醉。事后，丁將楊的兒子認(rèn)作義子�！耙�?yàn)橛羞@種感情。直至今日，我的兒子只穿安踏品牌。”楊紫明說(shuō)。在丁世忠看來(lái)，交友的最高境界是坦誠(chéng)。為此，丁亦直言不諱的批評(píng)朋友便于其改進(jìn)。在丁的別墅里，擺放著張維建贈(zèng)送的舒華跑步機(jī)及頂級(jí)的SOLE太空跑步機(jī)。丁會(huì)作為顧客，對(duì)比兩臺(tái)機(jī)器的設(shè)備細(xì)節(jié)、噪音、靈敏度，減震度等細(xì)節(jié)向張?zhí)岢龈倪M(jìn)意見(jiàn)。一次，丁曾認(rèn)為王良所穿鞋子并不時(shí)尚，與王服裝業(yè)大佬的形象不符，笑談之下，他直接將其鞋子從十六樓上扔下。

      每年正月初二至初七是丁世忠組織朋友間家庭出游的固定時(shí)間。他最偏愛(ài)的旅游地是馬爾代夫，并熱衷于每日早出晚歸海釣。2013年春節(jié)，丁帶團(tuán)去了馬來(lái)西亞沙巴，出行者共計(jì)10個(gè)家庭，人數(shù)多達(dá)32人。

      每次出游，丁都是籌劃者。為了保證效率，丁制定嚴(yán)密的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)規(guī)則，無(wú)論大人小孩均需規(guī)則行事。例如遲到一分鐘每人罰款一百美元，五分鐘則翻倍。在座談事時(shí)僅允許一人抽煙，當(dāng)此人抽煙完畢時(shí)，第二人才能抽煙。

      丁對(duì)度假質(zhì)量要求頗高，一旦不合適就隨時(shí)改變�！八�常說(shuō)的一句話(huà)是‘錯(cuò)沒(méi)關(guān)系但不能不改’。”張維建說(shuō)。在前往沙巴之前，丁曾預(yù)訂當(dāng)?shù)匾患姨?hào)稱(chēng)六星級(jí)的度假酒店。結(jié)果去后，丁世忠發(fā)現(xiàn)該酒店其實(shí)已開(kāi)業(yè)二十年，設(shè)施陳舊，物業(yè)管理很差，他當(dāng)即決定所有人返回香港。

      “他是我們當(dāng)中的老大，我們都聽(tīng)他的。如果有人對(duì)他提意見(jiàn)，他也會(huì)虛心接受。”張維建說(shuō)。張去安踏總部22樓餐廳就餐時(shí)，發(fā)現(xiàn)安踏員工一擁而上將電梯堵住，很多客人無(wú)法下來(lái)，張為此向丁抱怨。丁則在內(nèi)部發(fā)文通知要求員工對(duì)客人需禮讓先行。此外，張發(fā)現(xiàn)安踏公司員工餐廳設(shè)置在5樓，每次電梯路過(guò)5樓時(shí)，所有人都會(huì)感覺(jué)氣味不佳。張向丁抱怨“一個(gè)寫(xiě)字樓都是整個(gè)廚房的味道�！倍‰S即下令進(jìn)行整改。

“丁世忠會(huì)盡其所能從其周?chē)�的一切人和事中汲取信息。他就像是一塊精明的海綿�！睆垵�說(shuō)。丁本人即是安踏產(chǎn)品體驗(yàn)者，他曾戶(hù)外郊游，發(fā)現(xiàn)安踏鞋子打滑，事后追究發(fā)現(xiàn)其鞋底橡膠不適于戶(hù)外產(chǎn)品。有一次，丁身穿籃球褲爬山，發(fā)現(xiàn)安踏籃球褲腿比一般的褲子要長(zhǎng)，經(jīng)詢(xún)問(wèn)得知籃球褲的設(shè)計(jì)行規(guī)即如此。不過(guò)，丁對(duì)比并不滿(mǎn)意，他要求設(shè)計(jì)研究消費(fèi)者籃球褲的日常穿著習(xí)慣，以便弄清是否真的需要長(zhǎng)一些。

      類(lèi)似的例子還有很多。一次，楊紫明去丁的辦公室，發(fā)現(xiàn)丁若有所思，他脫下鞋子拿起來(lái)聞一聞，他甚至也讓楊也聞一聞。楊倍感詫異。尷尬之下，丁解釋稱(chēng)其所穿鞋子的制作工藝中裝有抑制腳氣的芳香劑，他想了解一下這種物質(zhì)是否真起作用。

      這種投入或許源于父親的身教�！拔易畛�對(duì)他說(shuō)的就是，做事情要全身心投入。你不拼命去賺錢(qián)，錢(qián)不會(huì)自動(dòng)跑過(guò)來(lái)找你。”丁世忠的父親丁和木對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

      但在丁世忠看來(lái)，他的錢(qián)已足夠多了。在金錢(qián)之外，丁的終極目標(biāo)是成為臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶式的人物。2007年，丁與偶像王永慶有過(guò)一次貼身偶遇，地點(diǎn)是在香港維多利亞港邊的怡東酒店。令丁世忠倍感驚奇的是陪同這位九十歲老人的僅有兩名助理，老態(tài)龍鐘的王仍親自辦理入住手續(xù)，完畢之后，王一個(gè)人坐在大堂沙發(fā)上閉目養(yǎng)神。丁世忠遙望良久，未敢驚擾。