馬云在數(shù)年前曾有一句名言：今天你不做電子商務(wù)，可以，五年后你一定會(huì)后悔!如今5年過(guò)去了，你后悔了嗎?最小的投入切入消費(fèi)升級(jí)新零售的藍(lán)海!共創(chuàng)新零售市場(chǎng)的新奇跡!你準(zhǔn)備好了?這次你還要在后悔一次嗎?如果不想的話，就做“美熙四季”新零售合伙人吧!
新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售，“未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售。”
合伙人，即投資組成合伙企業(yè)，參與合伙經(jīng)營(yíng)的組織和個(gè)人，是合伙企業(yè)的主體。
新零售合伙人，即不用出資金，利用互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)零售品牌產(chǎn)品，享受公司業(yè)績(jī)分紅，而不是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)員的角色。
一，為什么新零售合伙人是未來(lái)的必然趨勢(shì)?
眼光看著白天，生意就在白天;眼光盯著夜晚，生意就在夜晚;眼光盯著10年前的“巨頭”，生意就是10年前的模式;眼光看到10年后的“未來(lái)”，才能開(kāi)啟了嶄新的篇章!
未來(lái)的10-20年是DT(大數(shù)據(jù))高速發(fā)展的時(shí)代，如何提升服務(wù)、提升客戶體驗(yàn)是所有企業(yè)發(fā)展的方向。傳統(tǒng)的零售行業(yè)已經(jīng)到了生死攸關(guān)的時(shí)刻，不盡快融入新零售的時(shí)代，等待就變成被取代!!
沒(méi)有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的;沒(méi)有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的;沒(méi)有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的�？萍几锩⒒ヂ�(lián)網(wǎng)浪潮、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、地區(qū)沖突等等不斷加劇，它們爭(zhēng)先恐后的給世界洗牌。
柯達(dá)、諾基亞可以一夜間倒下去;索尼、松下可以瞬間在市場(chǎng)上消失;家樂(lè)福、沃爾瑪可以說(shuō)走就走;就連阿里、百度、騰訊，京東、隨時(shí)可能淪為傳統(tǒng)企業(yè)。
眾多中小零售實(shí)體店都面臨同樣問(wèn)題：受網(wǎng)購(gòu)沖擊大，銷(xiāo)售量減少，空間有限貨源單一品類(lèi)少，房租不斷升高，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，利潤(rùn)越來(lái)越低，人工成本越來(lái)越高，老客戶忠誠(chéng)度越來(lái)越低，吸引新客戶進(jìn)店越來(lái)越難等，一系列問(wèn)題困擾著實(shí)體店。
二，加入新零售合伙人有什么好處?
新零售已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)對(duì)未來(lái)發(fā)展的共識(shí)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)電子商務(wù)交易額22.97萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)25.5%。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)，“供給側(cè)改革”穩(wěn)步推進(jìn)，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷滲透，未來(lái)我國(guó)電商交易額仍將保持快速增長(zhǎng)。新零售模式已經(jīng)成為了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，而它的要求就是精準(zhǔn)化、場(chǎng)景化的體驗(yàn)式服務(wù)。需要的電商平臺(tái)和實(shí)體零售企業(yè)之間相互合作，通過(guò)大數(shù)據(jù)及時(shí)了解用戶的消費(fèi)需求�？傊龅竭@些也并不容易，但是挑戰(zhàn)與機(jī)遇總是并存的，最終新零售行業(yè)必將給整個(gè)電商和零售行業(yè)帶來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。
成為新零售合伙人，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，品牌推廣環(huán)節(jié)，庫(kù)存環(huán)節(jié)，質(zhì)量環(huán)節(jié)通通不需要新零售合伙人操心，你只要利用互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)零售品牌產(chǎn)品，享受公司業(yè)績(jī)分紅，而不是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)員的角色。做到人人做股東，天天業(yè)績(jī)分紅。
三，如何選擇企業(yè)成為新零售合伙人?
關(guān)鍵在于做好消費(fèi)者洞察!
以心為本的“新零售”說(shuō)的就是營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)上就是回歸到對(duì)人性的研究，從而完成消費(fèi)者洞察，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。任何市場(chǎng)總是有一個(gè)從“空白市場(chǎng)→開(kāi)發(fā)市場(chǎng)→競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)→過(guò)剩市場(chǎng)”的過(guò)程。前幾年生意好做的時(shí)候，供不應(yīng)求，生產(chǎn)什么消費(fèi)者就買(mǎi)來(lái)用，人之惰性，本來(lái)產(chǎn)品就不愁賣(mài)，怎么會(huì)多此一舉考慮消費(fèi)者會(huì)怎么買(mǎi)?久而久之，經(jīng)營(yíng)者容易形成所謂的B2C經(jīng)營(yíng)思路!
等到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者不斷進(jìn)入后，現(xiàn)在市場(chǎng)的生產(chǎn)變得極度過(guò)剩了，經(jīng)營(yíng)者再依然按照原先B2C的經(jīng)營(yíng)思路來(lái)做，必然導(dǎo)致不適應(yīng)消費(fèi)者需求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)漸入困境。改善經(jīng)營(yíng)能力，就是做好消費(fèi)者的洞察，便是“新零售”下的C2B。
從實(shí)際操作方法的角度上來(lái)說(shuō)，消費(fèi)心理影響了消費(fèi)行為，消費(fèi)行為決定了消費(fèi)品類(lèi)
消費(fèi)心理是“愛(ài)美”→消費(fèi)行為：更加注重顏值和個(gè)人形象，“美熙四季”目前市場(chǎng)成功的新零售合伙人產(chǎn)品，2017年，“美熙四季”計(jì)劃打造年銷(xiāo)千萬(wàn)的新零售合伙人，以“煥顏新肌亮膚明星套”這款極具傳播性與功效性的產(chǎn)品切入市場(chǎng)，自8月份面世以來(lái)，持續(xù)火爆，已銷(xiāo)售近100萬(wàn)套�！盁仭背蔀榇蜷_(kāi)渠道，門(mén)店以及人群之間關(guān)系的功效型產(chǎn)品，以“煥顏”為流量入口,引導(dǎo)后續(xù)產(chǎn)品持續(xù)增量爆發(fā)。“品牌影響消費(fèi)，消費(fèi)造就品牌”已成市場(chǎng)規(guī)律，“美熙四季”吸引更多消費(fèi)者，更多消費(fèi)者又選擇了“美熙四季”，這是市場(chǎng)的良性循環(huán)鏈。
