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美國設計師品牌 Proenza Schouler 老股東尋求新投資人接盤

| | | | 2018-11-4 09:41

目前,為了采取行動應對財務困境,Proenza Schouler 的紐約麥迪遜大街門店已經(jīng)關閉,Soho 區(qū)格林街門店得以保留。此外,Proenza Schouler 在亞洲還有4家獨立門店,分別位于新加坡、韓國、中國臺灣和泰國。

據(jù)美國網(wǎng)站 WWD 消息,紐約高端設計師品牌 Proenza Schouler 正在與幾家潛在投資者進行深入談判,希望引入新的投資方為Proenza Schouler 注入新的資金,并買斷現(xiàn)有投資者的股權。

Proenza Schouler 當前的股東,除了兩位創(chuàng)始人 Jack McCollough 和 Lazaro Hernandez 外,還包括私募基金Castanea Partners、由Andrew Rosen(時裝品牌Theory創(chuàng)始人)和 John Howard(私募基金Irving Place Capital 的 CEO)領導的財團。

據(jù)傳,Proenza Schouler 的這些現(xiàn)有外部投資者們對品牌業(yè)務遲遲未能實現(xiàn)增長感到失望,準備離場。

值得注意的是,自成立以來,Proenza Schouler 股權結(jié)構(gòu)已經(jīng)經(jīng)歷了多次變動:

2007年,意大利 Valentino Fashion Group 收購了 Proenza Schouler 45%的股權,同年 Valentino Fashion Group 被全球私募基金 Permira Advisers LLP 收購;

2011年,Permira Advisers LLP將所持有的Proenza Schouler 45%的股權,出售給由Andrew Rosen和John Howard領銜的財團;

2015年,私募基金Castanea Partners 收購了Proenza Schouler少數(shù)股權,當時Proenza Schouler 品牌年銷售額達8500萬美元

在 Castanea Partners 收購 Proenza Schouler 股權的同時,領導層構(gòu)成也發(fā)生變更:Castanea Partners 的運營合伙人-Saks Fifth Avenue 前總裁 Ron Frasch 接替了從創(chuàng)立之日起一直擔任公司 CEO 的 Shirley Cook,成為新的臨時 CEO。一年后,Judd Crane 接替Ron Frasch 成為正式 CEO。

2002年,同在紐約 Parsons設計學院就讀的 Jack McCollough 和 Lazaro Hernandez獲得學校特批合作完成了畢業(yè)設計,沒想到該系列被紐約奢侈品百貨 Barneys New York全部買下,本來想找工作的兩人便引用了各自母親的婚前姓氏組合成一個名字,成立了Proenza Schouler品牌。

Jack McCollough 和 Lazaro Hernandez 在上學期間就成為了情侶,憑借在設計上的出色才華,兩人始終走在時尚的前沿,迄今已斬獲5項CFDA(美國時裝設計師協(xié)會)大獎,分別為2003年CFDA施華洛世奇基金最具潛力女裝設計師大獎;2009年CFDA年度最佳配飾設計師獎;2004年、2011年及2013年的CFDA年度最佳女裝設計師大獎。

上圖:Lazaro Hernande(左) 和 Jack McCollough(右)

2008年起,Proenza Schouler 開始拓展品類,先是在同年推出首個包袋系列,品牌最經(jīng)典的手袋 PS1 Satchel 就屬于該系列,隨后又在2012年與日本 Onward Luxury Group S.p.A. 簽署生產(chǎn)及分銷品牌鞋履系列的授權協(xié)議。2016年,Proenza Schouler又與歐萊雅集團簽署了一項授權協(xié)議,為未來香水品類的拓展鋪平了道路。

2012年Proenza Schouler 的首家精品店在紐約麥迪遜大街開業(yè),很快在次年,品牌在紐約的第二家門店又在Soho 區(qū)的格林街開業(yè)。

目前,為了采取行動應對財務困境,Proenza Schouler 的紐約麥迪遜大街門店已經(jīng)關閉,Soho 區(qū)格林街門店得以保留。此外,Proenza Schouler 在亞洲還有4家獨立門店,分別位于新加坡、韓國、中國臺灣和泰國。

除獨立門店以外,Proenza Schouler還通過Barneys New York、Bergdorf Goodman、Harvey Nichols等多家高端零售商渠道在全球范圍內(nèi)銷售。

今年,Proenza Schouler 還將原計劃的巴黎時裝周走秀改在了紐約時裝周。

美國網(wǎng)站W(wǎng)WD 將 Proenza Schouler 陷入財務危機的部分原因歸結(jié)于時機問題:Proenza Schouler 是在紙媒雜志占主導地位的時代成長起來的,此后又在以Insatgram 為代表的社交媒體時代進行了業(yè)務擴張。然而在越來越多的直面消費者的商業(yè)模式興起時,Proenza Schouler 還在專注于以百貨商場和專賣店的批發(fā)業(yè)務為主的傳統(tǒng)分銷模式。

據(jù)傳,Ron Frasch 在今年夏天就在試探市場對 Proenza Schouler 品牌的興趣,但 Ron Frasch 隨后否認了該傳言,并表示 Castanea Partners 目前對 Proenza Schouler 品牌并無任何動作。

9月,Jack McCollough 和 Lazaro Hernandez 在談及美國時尚行業(yè)現(xiàn)狀時表示:“大家都在試圖發(fā)現(xiàn)未來的流行趨勢。年輕一代的美國設計師都在自己走自己的路,做各自認為對的事情,每個人都試圖將過時的時尚進行現(xiàn)代化的再演繹。無論是當下即秀即買的模式或是季前系列(pre-collection),這些其實大部分都是基于批發(fā)層面的銷售,但重要的是如何跳過傳統(tǒng)媒體和零售商直達消費者!

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